Sebrae entrega avaliação diagnóstica da gestão do turismo em Praia Grande

Devolutiva também apresenta plano de ação com propostas para fortalecer e aprimorar setor

O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)  entregou à Prefeitura de Praia Grande relatório de consultoria em  turismo com objetivo de oferecer um panorama detalhado da realidade  local do setor para desenvolvimento estratégico. Composta por  relatórios de consultoria e de maturidade de Destino Turístico  Inteligente (DTI), a análise foi entregue na última sexta-feira, dia  29, ao então prefeito em exercício Rodrigo Santana, o Rodrigão, e ao  secretário municipal de Cultura e Turismo, Maurício Petiz, pelo  analista de Negócios do Escritório Regional da Baixada Santista do  Sebrae, Eduardo Sotela, e pelo consultor contratado pelo Sebrae no  eixo de Turismo, Alexandre Nunes Affonso, autor do trabalho.

De acordo com as informações, o estudo obedeceu ao rigor técnico,  científico e metodológico, mapeando o segmento dentro de cinco eixos:  estrutura de gestão do turismo, maturidade da governança, arcabouço  legal, sistemas de informações e maturidade como DTI. O resultado  aponta ajustes para criar condições ideais de evolução e gestão  eficaz, entre os quais uma instrutoria do Sebrae.

Rodrigão, que responde pela Secretaria de Esportes e Lazer (Seel),  achou a devolutiva muito importante. “Fazemos levantamentos e estudos,  mas quando se tem algo de fora, trazido por profissionais de  excelência e mostrando que estamos no caminho certo, o resultado é  muito positivo”, destacou. “Vamos estudar o relatório com muito  carinho para que possamos atender a melhor divulgação do turismo e  evoluir como Praia Grande.”

No relatório de DTI, o resultado geral da pontuação do Município  relativo à média de mercado ficou em 75%, percentual considerado  positivo pelos técnicos do Sebrae. “Esse estudo é importante para  melhorarmos ainda mais o índice e ter uma nota ainda mais elevada”,  informou Rodrigão.

O secretário de Cultura e Turismo também se disse feliz com o  resultado. “É importantíssimo para nossa Cidade atingir os 75%, mas  penso que sempre temos muito a percorrer, pois, em sua dinâmica, o  turismo se transforma todo tempo”, acrescentou Petiz. “Em relação ao  relatório, é como se fosse em um ortopedista e tivesse um raio x nas  mãos. Então, a partir de agora, sei exatamente aquilo que preciso  repensar e conduzir de outra forma.”

O analista regional explicou que o índice do relatório DTI é um  indicador do Sebrae a nível nacional que considera vários fatores no  ambiente turístico do Município. “Esse relatório está sendo entregue  ao prefeito para conhecimento e para ver justamente as ações para  buscar um índice de 100%, que é o desafio de todos. Mas com pequenas  mudanças, como foi apontado nas melhorias, esse indicador de 75% pode  estar subindo para 90%”, declarou.

DETALHADA - Minuciosa, a investigação da realidade local contou com  levantamento de dados, análise documental e entrevistas com  atores-chave para visão mais abrangente e fundamentada sobre o estágio  atual, conforme o Sebrae. Considerou observações, organização e  funcionamento da estrutura turística do Município e suas necessidades,  em um processo de cem horas, da etapa de pré-dados à apresentação.

Sotela esclareceu que o relatório diagnóstico apresenta melhorias que  devem ser desenvolvidas em políticas públicas relacionadas às cidades  empreendedoras e recomenda a instrutoria junto ao poder público, com  treinamento envolvendo entidades como Associação Comercial e CDL  (Câmara de Dirigentes Lojistas), entre outras, para o desenvolvimento  da atividade. “A Prefeitura de Praia Grande possui atualmente uma  equipe totalmente capacitada, tecnicamente, e o secretário, com  excelência, a frente do trabalho, então o único produto do Sebrae foi  a instrutoria, a ser agendada futuramente pela Sectur”, informou. “As  demais ações são melhorias pontuais que se encontram em andamento pela  Sectur e Prefeitura, em sua maior parte.”

Entre os apontamentos estão a importância do aprimoramento de um plano  de ação sequencial e integrado, monitoramento contínuo da atividade e  incorporação de ferramentas tecnológicas de apoio à qualificação e  experiência turística.
No trabalho, o consultor Affonso salientou que buscou enxergar a  gestão pública do turismo local e entender em que estágio se encontra.  “Praia Grande tem estrutura capacitada com turismólogos e isso dá  densidade e conhecimento técnico para desenvolver os projetos”,  elogiou. “Temos a felicidade de encontrar uma estrutura na Sectur  muito densa, capacitada e capaz de desenvolver o turismo na cidade.”